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11月27日，第四期新安論壇在公司九樓會(huì)議室召開。八位嘉賓就本期論壇主題“如何成為一名優(yōu)秀的管理者”闡述各自的觀點(diǎn)。公司高管及集團(tuán)公司中層干部近百人參加論壇。

八位嘉賓從優(yōu)秀管理者的角色定位、思維方法、行為與風(fēng)格、良好的自我管理四個(gè)方面進(jìn)行討論。論壇中有對(duì)觀點(diǎn)正反兩面的不同論述，或通過(guò)一段淺顯易懂的卡通視頻引出自己觀點(diǎn)，或用精美的演示文稿層層分析自己的觀點(diǎn)。在觀點(diǎn)有碰撞、或有共鳴時(shí)，臺(tái)下的聽眾踴躍發(fā)表各自不同意見，一時(shí)討論異常激烈。

王偉董事長(zhǎng)在點(diǎn)評(píng)中指出，四期管理論壇的舉行，是希望通過(guò)探討這一形式提高管理者的學(xué)習(xí)能力，提高管理者的綜合素質(zhì)，朝優(yōu)秀管理者的目標(biāo)去努力。企業(yè)在不同發(fā)展階段，授予管理者的職能是不一樣的，在今年8月的干部調(diào)整中，公司對(duì)新上任的管理者都有明確的任務(wù)，即在各自企業(yè)現(xiàn)階段需完善管理任務(wù)。我們的管理者不僅要有學(xué)習(xí)精神，還需具備開放的胸懷與包容心，給下屬創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，有利于發(fā)揮他們的工作激情，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的力量；包容屬下與前任的工作差錯(cuò)，管理者可以對(duì)差錯(cuò)引以為戒，并提高個(gè)人的人格魅力。

圖為 王偉董事長(zhǎng)對(duì)論壇進(jìn)行點(diǎn)評(píng)                         圖為 季誠(chéng)建總經(jīng)理對(duì)壇進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

圖為 潘秋友副書記對(duì)論壇進(jìn)行點(diǎn)評(píng)