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       6月17日，新安集團董事長季誠建今年第三次來到開化調(diào)研兩家子公司，在鼓舞士氣的同時，提出了更高的發(fā)展要求。

       今年以來，新安集團經(jīng)營形勢尤為嚴峻 ，扭虧增盈的工作任務(wù)充滿挑戰(zhàn)，開化合成、開化元通兩家子公司被列入集團扭虧增盈重點單位。二季度，兩家子公司呈現(xiàn)出積極向好的發(fā)展態(tài)勢，為沖刺全年目標任務(wù)帶來了信心。

      在開化合成，季誠建要求圍繞“降本增效”和“發(fā)展規(guī)劃”兩個方面做文章。產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提升生產(chǎn)工藝水平，重抓三廢源頭減量和資源綜合利用技術(shù)，增強公司盈利能力，提高市場競爭力。

       在開化元通，季誠建董事長重點關(guān)注各冶煉子公司運行情況。針對各冶煉子公司電耗指標明顯下降。他要求進一步加強對冶煉子公司的專業(yè)管理，規(guī)范流程，借力集團專業(yè)管理，定期檢查，督促指導(dǎo)，落實到位。

       調(diào)研結(jié)束后，季誠建董事長還拜訪了開化縣委副書記、代縣長童煒鑫，針對開化兩家子公司的發(fā)展現(xiàn)狀，暢談了兩家子公司的發(fā)展思路，主要涉及調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及后續(xù)發(fā)展總體定位等內(nèi)容。