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新安集團(tuán)召開文化轉(zhuǎn)型成果宣貫會
發(fā)布時間：2017-10-22 
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10月21日，新安集團(tuán)召開文化轉(zhuǎn)型成果宣貫會。華夏基石專家團(tuán)隊帶來的《新安文化大綱解讀》和《企業(yè)文化工程落地》講座在會議現(xiàn)場掀起一波信息熱浪。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門單位，本地子公司相關(guān)人員共240余人參加。
“新安的使命是綠色化學(xué)創(chuàng)造美好生活，這與十九大的‘綠色發(fā)展’精神相吻合。”在解讀新的文化大綱時，華夏基石企業(yè)文化專家李宇杰這樣認(rèn)為。隨后，她還詳細(xì)解讀了新安的愿景、核心價值觀、精神、作風(fēng)、組織氛圍和經(jīng)營理念。
華夏基石企業(yè)首席文化專家王祥伍則從“知、信、行”三方面，講解企業(yè)文化落地的基本過程。他介紹了“聯(lián)想的新員工‘入模工程’、華為企業(yè)家思想凝煉、海爾的文化故事傳播”等實例，清晰描繪了企業(yè)文化落地的全景路線圖。
新安集團(tuán)黨委書記潘秋友在總結(jié)時提到，新文化大綱已形成，需要在精神層面的理念宣貫后，落實到管理工作、制度設(shè)計和行為規(guī)范中去。主要體現(xiàn)在六個方面：
體現(xiàn)在績效考核中。2018年要突出考核價值創(chuàng)造，關(guān)鍵是做好價值評價和價值分配，要突出戰(zhàn)略導(dǎo)向，重點是對新業(yè)務(wù)、新市場和新區(qū)域加大激勵，鼓勵做大增量，突出超額獎勵；降低存量業(yè)務(wù)的考核權(quán)重。
體現(xiàn)在干部管理中。在用人上要把握兩條線：一是底線，即要遵循基本的商業(yè)底線和職業(yè)道德，基本的社會公德，守法合規(guī)，不損公肥私。二是紅線，認(rèn)同和踐行集團(tuán)文化，企業(yè)一定是一批志同道合的人在一起干一件有意義的事業(yè)，所以要高度認(rèn)同集團(tuán)的使命和愿景。
體現(xiàn)在人力資源政策中。按“勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造全部價值”的理念，實施收入分配政策的調(diào)整，勞動者與奮斗者的薪酬應(yīng)該不同。靈活收入分配方式，規(guī)范統(tǒng)一集團(tuán)員工福利體系，暢通職業(yè)發(fā)展路徑，廣泛宣傳人才發(fā)展的“管理、專業(yè)技術(shù)、技術(shù)工人”三通道模式。
體現(xiàn)在文化宣貫中。對外要大力宣傳我們的綠色化學(xué)理念，有機(jī)硅材料與農(nóng)業(yè)作物保護(hù)與人類生活的關(guān)系，對環(huán)境保護(hù)的責(zé)任；對內(nèi)按“知、信、行”的要求宣貫，讓每個員工知曉、理解文化的內(nèi)涵，同時文化上墻、員工培訓(xùn)和榮譽梳理要盡快完成。
體現(xiàn)在流程優(yōu)化中。廣泛征求流程優(yōu)化意見后，針對審批流程環(huán)節(jié)多、部門多、人員多、層級高等情況進(jìn)行梳理，確定十大流程先優(yōu)化，解決員工和基層單位反映的最突出問題。整體優(yōu)化在SAP項目中系統(tǒng)解決。
體現(xiàn)在黨建文化工作中。制定年度文化工作計劃，與黨建、工會、團(tuán)委活動相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭宣講文化轉(zhuǎn)型的理念，設(shè)立本單位的文化示范點，相互學(xué)習(xí)借鑒。
新安集團(tuán)董事長吳建華從“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、實化于行”四個方面進(jìn)行了闡述。
“從去年開始，新安全力推進(jìn)面向新五十年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。要成功轉(zhuǎn)型，就要有組織、機(jī)制和文化轉(zhuǎn)型相配套。文化轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的土壤，十分重要，需要系統(tǒng)推進(jìn)。經(jīng)過前期的咨詢、調(diào)研和提煉，新的文化大綱形成了，但這只是萬里長征的第一步，關(guān)鍵是經(jīng)營實踐中如何有效推進(jìn)和深度融合，使之融入新安人的思想和血液?！?新安集團(tuán)董事長吳建華開門見山提出。
內(nèi)化于心：首先是全覆蓋的培訓(xùn)，通過中高層管理者、培訓(xùn)師傳播文化種子，讓干部精通、員工熟悉和相關(guān)利益方知曉新文化；結(jié)合文化建設(shè)，進(jìn)行案例收集、故事提煉和宣講推廣，用喜聞樂見的形式宣傳新文化，使其更具生命力。
外化于形：要在對外宣傳、品牌傳播上，將新安的理念、文化、價值主張以及優(yōu)勢、特點推廣出去，通過文化上墻、品牌推廣等多種形式、多個窗口展示新安，讓外界更加了解和信任新安，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
固化于制：從管理措施、體系建設(shè)、激勵機(jī)制、制度流程等方面，設(shè)計符合文化理念要求的新規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，員工要積極參與，群策群力，推動新文化理念的有效落實。
實化于行：要真正落實到行動中去。領(lǐng)導(dǎo)干部要照鏡子，自我反思，自我批評，分析自身與新文化要求有多遠(yuǎn)，需要做哪些改進(jìn)；集團(tuán)各部門、單位要編制自身的文化工作計劃，積極投身文化轉(zhuǎn)型的浪潮；集團(tuán)要出臺《干部管理辦法》，干部考核建立文化考核機(jī)制，從嚴(yán)管理，加大考核力度；黨群組織要發(fā)揮重要作用，有針對性地開展活動，強(qiáng)化企業(yè)價值理念，營造氛圍，為成就新五十年的美好愿景而努力奮斗。