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         7月9日上午，新安集團(tuán)組織召開2019年上半年SHE工作會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、中層及以上管理人員、受聘專業(yè)技術(shù)人員、安全環(huán)保專業(yè)線人員出席會議。

有機(jī)硅材料事業(yè)部、磷基材料事業(yè)部、馬目制造中心、新安邁圖、開化合成、鎮(zhèn)江江南等6家生產(chǎn)主體單位/事業(yè)部分別就特殊作業(yè)改善情況、三年綜合治理開展情況、SHE推進(jìn)情況等方面進(jìn)行2019年上半年SHE工作復(fù)盤，分享了推進(jìn)過程中的亮點工作，剖析存在問題，并制定下半年工作計劃。

       “上半年，集團(tuán)圍繞三年綜合治理、SHE管理提升工作，及時掌握外部動態(tài)，積極應(yīng)對政府監(jiān)管。推進(jìn)中高層管理干部SHE個人行動計劃，健全SHE績效考核體系，持續(xù)推進(jìn)屬地管理，強化對生產(chǎn)單位的督察輔導(dǎo)，促進(jìn)管理PDCA循環(huán)，夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，組織對照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行一系列的自查自糾，集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。”

        集團(tuán)安全環(huán)保部總經(jīng)理吳志良回顧了上半年的安全工作情況,并結(jié)合對標(biāo)案例和典型案例進(jìn)行剖析，“在‘裝接卸’‘攻堅戰(zhàn)’工作中，大部分單位對標(biāo)新安邁圖、開化合成，仍存在共性差距，新安邁圖與開化合成在細(xì)節(jié)管理上有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，有臺賬，從統(tǒng)計、分析、跟蹤、總結(jié)、計劃等方面實現(xiàn)有效管理，安全工作有序推進(jìn)?！?/p>

       另外，報告中指出，生產(chǎn)單元在特殊作業(yè)風(fēng)險管控、PSM管理、階段性重點工作方面仍有不足，下半年重點工作將圍繞高風(fēng)險作業(yè)管控，綜合治理有效落地，SHE智能化升級，杜邦咨詢有序推進(jìn)等四方面開展。

       集團(tuán)總裁吳嚴(yán)明針對各單位及安全環(huán)保部的匯報情況提到，新安邁圖的匯報最為清晰，始終圍繞三項重點工作進(jìn)行分析；馬目制造中心的匯報最為細(xì)致，通過各項措施、活動，系統(tǒng)全面地介紹了安全工作的推進(jìn)情況；開化合成的匯報最為典型，針對跑冒滴漏攻堅戰(zhàn)，形成紅牌攻堅戰(zhàn)的優(yōu)秀做法，實現(xiàn)“紅牌”數(shù)量減少，人員參與度上升。

       吳嚴(yán)明認(rèn)為，集團(tuán)上半年整體安全環(huán)保形勢從表現(xiàn)出來的事故數(shù)據(jù)和結(jié)果值得肯定，但仍要精準(zhǔn)、科學(xué)地判斷數(shù)據(jù)，深挖數(shù)據(jù)背后的根本問題，排除隱患，降低風(fēng)險。同時他要求各生產(chǎn)制造單元要加強學(xué)習(xí)、研討，對標(biāo)優(yōu)秀，從小問題著手進(jìn)行深入思考，圍繞按照制度、有章可循、科學(xué)管理的理念，強化安全管理工作。

       隨后，吳嚴(yán)明針對集團(tuán)當(dāng)前內(nèi)外部的安全環(huán)保形勢提出要求，要認(rèn)清當(dāng)前形勢，迅速補齊短板；要聚焦突出問題，遏制重大風(fēng)險；要夯實管理基礎(chǔ)，推動管理升級；要強化文化引領(lǐng)，引導(dǎo)全員參與。他強調(diào)，安全環(huán)保沒有救世主，必須依靠自主治理意愿，各生產(chǎn)單元要堅持上半年好的工作方法，克服問題與短板，持續(xù)打好、打響各大攻堅戰(zhàn)，謹(jǐn)記“安全工作只有起點沒有終點”，確保下半年整體經(jīng)營平穩(wěn)運行，為集團(tuán)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)。