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       “今年以來，外部市場環(huán)境不確定因素不斷疊加，集團兩大主打產(chǎn)品價格急劇變化，在此嚴(yán)峻形勢下，集團上下圍繞轉(zhuǎn)型升級總體要求，前中后臺戮力同心、協(xié)同發(fā)力，努力促進生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好，上半年集團營業(yè)收入基本實現(xiàn)預(yù)期……”

       7月9日下午，新安集團全體高管、中層助理以上管理人員、受聘專業(yè)技術(shù)人員、基層黨支部書記及部分子公司班子成員，近200人匯聚一堂，全面分析制約轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素，剖析運營管理中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗，理清思路，謀劃部署好下半年工作。

       會議一開始，海外事業(yè)部、無機硅事業(yè)部、有機硅材料事業(yè)部、農(nóng)業(yè)服務(wù)事業(yè)部、制造事業(yè)部、金融事業(yè)部、磷基材料事業(yè)部、開化合成、鎮(zhèn)江江南負(fù)責(zé)人分別匯報了上半年經(jīng)營工作亮點、存在問題和不足、經(jīng)典案例分享、環(huán)境形勢分析、下半年工作計劃。

       新安集團總裁吳嚴(yán)明針對上半年運營情況進行總結(jié)：上半年，市場環(huán)境急劇變化，新安上下圍繞轉(zhuǎn)型升級總體要求，前中后臺協(xié)同發(fā)力，前臺深耕市場一線，中臺配置資源，后臺賦能服務(wù)保障，通過創(chuàng)新經(jīng)營模式、精益生產(chǎn)管理、營造奮斗氛圍，基本上實現(xiàn)了半年預(yù)期。其中集團經(jīng)營穩(wěn)中有進，生產(chǎn)穩(wěn)中有序，管理穩(wěn)中有新，發(fā)展穩(wěn)中求變，全力推動資源經(jīng)營和資本經(jīng)營工作，實現(xiàn)協(xié)同效益最大化，黨群組織發(fā)揮積極作用，持續(xù)推動文化轉(zhuǎn)型。

       吳嚴(yán)明表示，當(dāng)前全球經(jīng)濟放緩，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大，集團兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)價格仍呈下行趨勢，加上同行產(chǎn)能釋放，將給集團生產(chǎn)經(jīng)營帶來更大的挑戰(zhàn)，我們唯有保持戰(zhàn)略定力，堅持問題導(dǎo)向，因勢利導(dǎo)、統(tǒng)籌謀劃，準(zhǔn)確改變，主動應(yīng)變，加快終端化、平臺化、全球化步伐，全力沖刺目標(biāo)任務(wù)，搶占行業(yè)制高點。吳嚴(yán)明強調(diào)，下半年集團各單元要繼續(xù)推進轉(zhuǎn)型升級，融入頂層設(shè)計，升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；要加快戰(zhàn)略性項目推進進程，發(fā)力有機硅終端，深耕農(nóng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域；要將“客戶為先”的文化理念融入生產(chǎn)經(jīng)營；要加快建設(shè)匹配轉(zhuǎn)型升級的組織生態(tài)體系，以安全為本，穩(wěn)定生產(chǎn)發(fā)揮；要平衡經(jīng)營發(fā)展，持續(xù)經(jīng)營性盈利，提升管理效能，強化賦能一線。

       “厚積才能薄發(fā)，根深才能葉茂。”評價當(dāng)前經(jīng)營業(yè)績后，新安集團董事長吳建華特別強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要一手抓當(dāng)前，一手謀未來，既要有當(dāng)前的利潤，又要有未來的布局，使自身面向未來的可持續(xù)發(fā)展能力得到全面提升。

       吳建華認(rèn)為，未來經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)由過去“要素驅(qū)動”發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新驅(qū)動”“資本驅(qū)動”；大健康、生命科學(xué)、生物醫(yī)藥快速發(fā)展，人工智能、大數(shù)據(jù)的技術(shù)突破應(yīng)用日趨成熟；依靠內(nèi)需、消費升級愈發(fā)明顯。這三大趨勢是新安未來業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品終端化的瞄準(zhǔn)方向，和需要捕捉的新風(fēng)口。

從國內(nèi)發(fā)展空間布局來說，要結(jié)合“統(tǒng)籌推進西部大開發(fā)、東北全面振興、中部地區(qū)崛起、東部率先發(fā)展”，以及京津冀一體化發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)、沿長江經(jīng)濟帶等中央劃出的重點區(qū)域，進行戰(zhàn)略布局，借力規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)扶搖而上。

       中美貿(mào)易戰(zhàn)暫時緩和，有利于中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，也是新安轉(zhuǎn)型升級的窗口期，要看清未來的趨勢，因勢利導(dǎo)，轉(zhuǎn)型升級，把準(zhǔn)時代脈搏，踏出發(fā)展的鏗鏘步伐。

       吳建華強調(diào)，轉(zhuǎn)型升級，變革發(fā)展，是新安唯一路徑。全體干部員工要好好反思，從理念、行為上徹底改變，吐故納新，兼收并蓄，在反思中求進步，從精益里挖潛力。

隨后，吳建華詳細(xì)部署了下一階段工作：緊扣下半年目標(biāo)，營造“業(yè)績就是尊嚴(yán) 變革贏得未來”的氛圍，全力以赴完成下半年目標(biāo)任務(wù)；高度重視管理，以扎實的作風(fēng)，聚焦重點任務(wù)，以項目制方式推進工作創(chuàng)新突破；樹立危機感、著眼長遠，務(wù)實推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的各項具體工作；要注重干部管理，強化工作的方法論，形成新安干部約定俗成的管理標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則和各項規(guī)范。